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互联网如何助力主机装备制造企业发展?

2020-03-01 来源:新华网  编辑:未知  

工业互联网


  主机装备制造业是整个制造业的组织者,是核心企业,“主机”是个相对概念,拥有较多上游供应商的制造业企业,都可以当作主机企业。本次疫情的突然性,给主机企业带来了空前的危机和挑战,影响到主机制造企业的诸多业务层面。


  应对疫情,主机装备制造企业应当尽快转变工作模式。


  1、建立生产组织流程有效运转体系


  主机企业人员聚集程度比较高,有一定的组织生产的固定场地,部门较多,需要经常开会组织调度生产任务。由于本次疫情的影响,将会在较长一段时间内,聚集性的生产活动会受到限制,降低了生产协调效率,尤其是技术部门,大量需要交流的工作将被迫改为远程线上,因此,预计在一段时间内,远程办公和协同设计研发,成为企业迫切的选择。


  2、建立供应链管理体系


  主机企业的供应链比较长,疫情之下,企业的复工复产受到影响,直接导致很多主机企业的供应链断裂。零部件无法到位,极大影响了主机企业的制造任务。此时,考验的是主机企业是否有足够的备选供应商,是否能够及时更换供应商,更换的供应商产品是否准确可靠,是否符合供应条件。企业的供应链安全到了全面检验的时候。


  3、建立线上销售和售后服务模式


  疫情期间,传统的主机企业需要及时调整销售模式,从线下转为线上,甚至有条件的企业,可以基于自己的网站、或者通过其他网站平台,建设自己的线上产品展示展览空间,谁的线上平台信息全面、业务支持专业程度高、服务效果好,谁就将赢得销售机会。主机企业要及时加强设备维修维护知识库建设,要及时建立与用户设备的线上链接介质,通过专业网络工具和手段,实现线上远程服务,确保用户设备运转正常。


  4、建立企业资产运维管理体系


  疫情期间,企业需要基于互联网的资产管理体系,以方便对散布在各个车间厂区、被各个部门人员使用的资产装备进行实时管理,同时,将有维护需求的设备与生产厂家直接连接起来,一旦出现问题,可以由现场人员与专业厂家服务人员线上对接,快速处理,尽量避免大量人员聚集,同时也能提高管理效率。通过线上管理数据的采集,自动形成设备台账,辅助企业管理好必须的生产装备。